案例详情>>整体项目咨询服务

1.医用工艺流程咨询服务 ①、医疗工艺设计(technological design for hospital)，就是指对医院内部全部医疗系统活动过程及程序的策划。所谓医疗系统，就是医疗自身的结构功能。其结构是指组成医疗系统整体的各个部分、要素、成分相互组合的方式或构成的形式以及要素之间形成的相互关系。 ②、在医院建设过程中，医疗工艺设计就是架设在医院使用者与设计师之间的一座桥梁，医疗工艺流程是设计的重要参考要素，只有对医疗系统功能有一个比较清晰的认识和理解，才能够设计出符合使用要求、符合人性化设计观点、符合医院发展规律，让使用者满意的、有特色的医疗建筑。 2.方案指导服务 在医院建筑设计中最基本的问题就是明确医院建筑设计中的服务主体,指导建筑设计。当代建筑,无论是整体规划,还是单体建筑的外部设计或内部功能,无论是从物质上还是从精神上“以人为中心”、“以人为本”的设计思想已是无可争论的。人的需要,人的感受,人的情感是建筑设计时要考虑的要素。以这样一个理念,建筑师为医院设计,它既要满足医院内部医疗技术功能各部分合理管理、操作的体系;又要正确划分被服务者(患者),服务者(医务人员)的空间;同时,要有一个具有医院本身内涵与地方特色的造型,创建幽雅,宁静,富有人情味的医疗环境,这是病人的需要,也是建筑师的职责。

案例详情>>项目定位

1.定位建设何种类型医院 根据就医顾客的需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地进行市场定位。培育医院强势品牌，是医院获取和保持竞争优势的关键。医院品牌的强弱实质上也体现了医院综合实力的强弱。因此，着力培育医院强势品牌，既是现代医院重要的经营战略，也是在激烈的医疗市场竞争中的一种重要战术。 2.医院选址是否符合医院发展定位 医院建设的选址涉及诸多方面因素。“选址”实质是一种“分析过程”，包括两个方面：对不同选址场地及依托环境进行利弊比较分析;对某一特定的选址场地及环境进行论证分析。 3.市场及目标群体定位 ①、界定医院的目标市场，首先必须明确医院的服务能力和服务特色。定位过于狭窄，会浪费医疗资源；定位过于宽泛，体现不出核心服务能力。目标医疗市场是指医院对各种医疗服务的需求进行分析和判断后，决定选择最适合本医院的诊疗范围作为服务目标，这个被界定的服务目标，就是医院的目标市场。选择目标市场的过程实质上就是医疗市场定位。 ②、消费者定位即界定目标消费者或目标顾客，在这里指基于对消费主体人的研究。在一般的消费领域，市场就是消费者，消费者就是市场。但在医疗领域，还得区别对待，这种区别的目的是让定位更加明确。对于医院，研究患者的心理和就医需求。需要全方位的调研分析，最终确定一个适合本院，同时有利于发挥竞争优势的群体作为目标消费群。 4.业态分析 业态是针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化服务形态。

案例详情>>项目建议书

《医院建设项目建议书》涉及项目的整体规划，包括总论、项目建设背景及必要性、医疗服务行业现状与预测、项目选址与建设条件、建设规模与建设方案、项目实施进度、环境保护与劳动安全、资金筹措与投资估算、财务评价、效益分析等方面，把项目投资的设想变为概略的建设方案和投资估算，为下一步可行性研究打下基础。

案例详情>>项目可行性研究报告

可研报告是医院建设方委托设计部门或有资质的咨询机构，依据立项报告、医疗工艺方案设计，设计任务书综合 汇编的研究成果。结合建筑方案设计，研究建设用地、医疗功能区、总体规划是否适宜，是领导决策层审批的依据，从而确定最终的建设规模和总投资。 医院项目可行性研究的要点包括：项目概况、需求预测和拟建规模、医院项目建址选择、项目任务书要点、医疗工艺设计方案、建筑设计方案、投资方案、环境保护评估报告、项目建设程序与项目建设管理方案、项目评价。

案例详情>>项目商业计划书

鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资策划所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。