如今，很多民营医院的就诊率越来越低，甚至难以或无法维持下去，为什么会这样?主要是医院经营模式过于传统，没有给其注入新血液，所谓新血液就是创新，创新是医院发展的必由之路，不创新，将逐渐走向灭亡之路。
如何将新血液注入到医院经营里呢?医院经营管理包括四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理、医院财务管理的市场化以及将正确的营销观念引进医院。那如何给医院注入新血液呢?如何能让医院越走越远呢?
首先，避免过度服务和没有服务的两个极端
经营医院时，都在寻找差异化、细分市场，寻找医疗行业的附加值，但过度的服务往往容易让别人觉得你只是为了赚钱，而不是服务人民，事实证明，医院完全商业化运作是行不通的。然而，一些大型医院却没有经营管理意识，他们总是坐在医院里等病号来，仍然是给病号诊断完毕、药方开好还未看过病号一眼，服务意识很欠缺。
医院若是走向了这两个极端，会影响到医院的形象，使就诊率下降，这样怎能经营下去?
其次，做好员工管理，化人力为能力
现代医院人力资源部门要把人当人才看，当人才来培养，人力资源部门的职责是给所有的人一个适合他们的“舞台”而不是“岗位”，人力资源管理者对下手需要有调配能力，能树立威严、权威;要有人际交往能力，能同各色人等打交道;还要有自控能力，对医院的决策、经营不该说的不说、该说的一定说到。
然后，需发掘医疗和患者的价值
现在很多医院都在走营销之路，如发广告、打着最低价的旗号等，但没有给医院带来多大的率润，反而埋下了虚假，不信任的隐患，这个隐疾已经表现出了他的摧毁利润的能力，再不进行创新，医院会慢慢萎靡，慢慢被创新者吞掉。
因此，一开始就引入正确的营销理念和思路是非常重要的。而正确的营销前提是发现医疗价值，就是把医疗价值用最直接的方式传达给消费者;还要适应患者就医的偏好，增强患者选择的信心，以树立良好的医院形象;此外，发现以及满足患者的核心利益也是经营的关键，让患者在不知不觉中被说服，从而毫不犹豫的选择就医;另外，“治好病“的能力也是必须要有的，能为患者解决疾病困扰，这种能力对患者而言，就是产品价值，若是连产品价值体现不出来，那如何营销出去呢?最终只会以失败告终。
想要在医疗行业中站稳脚跟，越走越远，不仅要顺应社会的发展趋势，与时俱进，还必须寻求创新的发展道路，增强自身的治病能力，以得到大众的信任，不要一味的打广告或是低价轰炸，若是了解患者的生理心理需求，能更好的服务患者，还会担心灭亡吗?
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